在（zài）德国工业4.0、美国工业互联网（wǎng）的包（bāo）围之下，无论（lùn）是《中（zhōng）国（guó）制造2025》还（hái）是国（guó）务院印发的互联网+行动计划指导意见都针对性地（dì）对中国（guó）制造（zào）业（yè）互联网转型（xíng）升级给出了指导和说明。

　　众彩官网和用友网络（luò）科技股份有限（xiàn）公（gōng）司副总裁（cái）王（wáng）健认为中国制造企业的互联网化程（chéng）度相对国外来（lái）说有一定（dìng）差距，尤其是在管（guǎn）理运营层面。然而，其转型升级（jí）的空间很大。

　　互联网化给制造企业带来的变化很（hěn）多，尤其是数据相关的两大变（biàn）化：

　　一是数据驱动。企业的（de）很（hěn）多（duō）计划、过程（chéng）都是由数据来驱（qū）动的，诸如从一个过程到另一（yī）个（gè）过程、一个环（huán）节到（dào）另一个（gè）环节完全是靠（kào）数据自动（dòng）化驱动;

　　二是（shì）数据的颗（kē）粒度在变细。过（guò）去企业在记录（lù）与客户（hù）之间（jiān）的交易（yì）数据时都很宽泛。同时（shí），对人的行为记录（lù）都只是一些基本数据，而互联（lián）网化后，都要求这（zhè）些数据变得很细。

　　而实现数据（jù）的（de）驱（qū）动和更细（xì）的数据颗粒度（dù），这些都要求企业的信息化建设转变思路。制造企业的信息化，从整体上可以（yǐ）分为两大层，其（qí）互联网化（huà）转型（xíng）也应（yīng）考虑这两大层面：

　　一是以（yǐ）人、财、物管理为核心实现企业（yè）经营的上层管理。在这一层中，信息（xī）化主要（yào）以ERP系统为核心，同时还（hái）有相（xiàng）关联的CRM、大数据分析等（děng）相关系统。在这一层的互联网化，需要（yào）实现企业的管理与员工、客户、伙伴的有（yǒu）机连接，同（tóng）时（shí）ERP要实现（xiàn）与各种（zhǒng）互（hù）联网产（chǎn）品应用的融合;

　　二是以过程和设备控制为主的下层管理。这一层主要关注了现场执行（háng）、过程自（zì）动化等。企业互联（lián）网化为（wéi）这一层带来的（de）大的（de）的（de）变化（huà）就是利用各种互（hù）联网的相（xiàng）关（guān）技术实现智能控制和智（zhì）能工厂。

　　制造企业的互联网（wǎng）化要求两大关（guān）键层都要实现转型，同（tóng）时两层之间应该是（shì）无（wú）缝连接和融合的。对于制造企业很重要的ERP，在企业互联网+中依然承担着基础作用（yòng）。但（dàn）是ERP需（xū）要（yào）转（zhuǎn）型（xíng），也不再（zài）仅仅是传统的人财物管理，而是可以实现与（yǔ）内外部进行互联、与互联（lián）网应用进行（háng）互通。

　　众彩官网和用友网络（luò）科技股份有（yǒu）限公司的核心产品NC6就不仅仅是ERP了，而是定位于大（dà）型企业的互联网（wǎng）化解决方（fāng）案。事实，ERP在企业互（hù）联网+时代的未（wèi）来就（jiù）应该是定位为以（yǐ）软件产品（pǐn）为核心、实现与互联（lián）网相关产品进行融（róng）合的企业互联网化解决方案。