众彩官网和用友（yǒu）代理商想要有一个成功的服务，有很多（duō）事情要注意。前提是定（dìng）位顾（gù）客，明确公司的需求和实（shí）施目标，并用公（gōng）司（sī）的需求（qiú）来衡量所选择的体（tǐ）系。在选择之前（qián），企业需要提出自己的具（jù）体需（xū）求，找到自己的（de）定位，这样对企业需求的理解和准确界定是系统选择的出发点（diǎn）。

　　软件项目的实施（shī）是一个涉及（jí）面广、信息量（liàng）大、时（shí）间长、过程复（fù）杂的综合性系统工程。它需（xū）要一个强大的（de）项目管理团队。该团队的一（yī）个（gè）重要组成部分是由（yóu）软件方提供的（de）实施项目（mù）团队。它将在整（zhěng）个项（xiàng）目中指导整个项目（mù）的方向和进度。因此，它（tā）所带来（lái）的项目管（guǎn）理（lǐ）方法非（fēi）常重要。

　　执行（háng）小组的经验也是必（bì）要的。一支高素质的实施（shī）团队和（hé）建立完善（shàn）的体系运行内控体系也是项目实施的（de）关键。只有这样，才能（néng）深刻理解（jiě）企业的实际需求，促（cù）进实施过（guò）程的灵活性。

　　由于用（yòng）友代理商项目实施（shī）范围广、信（xìn）息（xī）量大、时间（jiān）长（zhǎng），项目实施更加（jiā）复杂，甚至（zhì）涉及到企业内（nèi）部管理（lǐ）模式的变（biàn）化。再分配要求（qiú）公司（sī）领导、实施（shī）团队和（hé）基（jī）层管（guǎn）理者自始至终充分参与项（xiàng）目实施，确保项目所（suǒ）需资（zī）源（yuán）得到（dào）优化配置，建立内部项目管理团队，负责项目协调以及（jí）进度（dù）评估。